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Global value chain 2

글로벌 가치 사슬(GVC)과 공급망 관리(SCM)

1. 글로벌 가치 사슬(GVC : Global Value Chain) 1) 세계화의 진전으로 국경을 초월한 분업이 가능해지면서 기업들은 비용 절감을 위해 제품의 생산과정을 세분화하여 각각 가장 효율적인 국가에 배치하는 방식으로 가치사슬을 확장해 왔음 2) 과거에는 수입국에서 소비하는 것을 목적으로 하는 최종재 교역(전통적 교역)이 주를 이루었으나, 글로벌 가치사슬의 확장에 따라 중간재 교역의 비중이 크게 증가하고 생산 및 판매 과정에 2개 이상의 국가가 참여하게 되면서 각 단계에서 발생한 부가가치도 여러 국가로 나뉘어 귀속 3) 이에 따라 상품 수출로 인해 발생하는 부가가치를 최종 원산지 국가가 독점하는 것으로 간주하는 전통적인 무역분석 방법에 한계가 드러났으며, 국제무역을 총액 기준(gross valu..

글로벌가치사슬(GVC)과지역가치사슬(RVC), 국내가치사슬(DVC·NVC)

1. 글로벌가치사슬(GVC: Global Value Chain) 1) (개념) 글로벌 분업 체계를 뜻하는 것으로서, 제품 생산 공정에 두 국가 이상이 참여하여 국제적인 분업 생산 방식을 의미 (‘80년대 말 세계화가 본격화되면서 글로벌 교역과 GVC가 크게 발달) 2) (최근의 의미) 생산의 개념을 넘어, 상품과 서비스의 기획, 생산, 유통, 사용, 폐기 등 기업 활동이 운송 및 통신의 발달로 세계화·분업화한 것을 일반적으로 의미하게 됨 3) (예시) 우리나라 A社가 자동차를 생산할 때, 디자인, 원자재 및 소재·부품·장비 조달, 조립, 판매 등 각각의 과정이 서로 다른 나라에서 이뤄지는 상황 2. 지역가치사슬(RVC: Regional Value Chain) 및 국내가치사슬(DVC/NVC: Domesti..

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